电商厨电净水市场集体变脸,华为松下戴森在家电业走老路

时间:2019-01-30 10:51来源:中国广告网作者:王如新热度:

导读:

  在消费大变局的时代,任何品类的属性和明星的光环,都将面临转瞬即逝的挑战。

  

电商厨电净水市场集体变脸,华为松下戴森在家电业走老路

  春天播下的种子,到了秋天,总是要收获的。

  

  有喜有忧,有苦有甜,甚至还有点酸辣咸。这正是当前中国家电市场的“真实素描”。从2017年开始,进入2018年之后,越来越多的家电厂商意识到,消费市场的复杂多变,早已超出厂商过去的经验、模式和套路,很多家电人都无法适应。在这种局面下,越来越多的家电企业、商家,都在紧张、恐慌中失速、失策。

  

  电商增速的下滑,早在家电厂商的预期之中。如果说,20年前,中国家电零售市场属于国美、苏宁;那么,从10年前开始,家电零售市场就属于京东、天猫。这正是时代更迭释放出来的产业和市场新魅力;厨电是上一个时代的家电明星,而净水器则是这个时代的家电明星,但是如今双双遭遇“市场变局”,均释放一个信号:在消费大变局的时代,任何品类的属性和明星的光环,都将面临转瞬即逝的挑战。

  

  华为、松下、戴森,如今正在中国家电市场希望通过“走老路”找到新机遇。一直传说的华为电视,终于要来了,从陌生的通信设备B端市场,成功凭借手机业务进军C端消费市场,并实现高端崛起,这让外界看到了华为的决心与能力。同样,当华为要进军电视的消息传出,相信更多企业除了担心还有高兴,期待华为可以打破当前大屏电视市场的“持续低价销量仍然下跌”的迷局。

  

  这两年来,松下想着借高端消费群体的崛起,再次抢夺中国家电市场,从而谋求经营业绩和规模的反弹。想法总是美好的,现实却是相当尴尬的,属于松下在中国家电消费市场的时代,已经彻底结束了。不是搞几款“跨界新产品”就能赢得市场和用户的;戴森为了“乘胜追击”抢夺中国等亚洲市场,从而将总部由保守的英国搬迁至活跃的新加坡,意图很明显就是要“在中国这个新兴市场”抢夺更大的蛋糕。

  

  全国网购投诉量下降四成电商遇瓶颈

  

  国家市场监管总局最新公布的数据显示,2018年12月全国网购投诉受理案件同比下降近四成。而且,网络购物类案件受理量也是持续下降,较2017年同比减少43.94%,较上月环比减少27.68%,其中价格投诉同比下滑77.67%、价格举报同比下滑53.88%。数据显示,网购类案件受理量自2017年7月起发生断崖式下跌,随后呈持续波动下降趋势。

  

  网购投诉量的下跌,原因并不简单。除了网购商品的质量和服务稳步提升之后,还应该看到2018年以来网购增速放缓,京东、天猫等电商网购平台开始追求从速度的增长和数量的增加,全面转向以质量的增加和利润的增厚。在电商引流成本越来越高的背景下,最近半年来电商的线下实体加盟店数量激增,这表明线上线下融合已成大势,自然会带来网购投诉量的锐减。

  

  净水器市场增速收窄行业进入红海

  

  进入2018年以来,全国净水器行业结束野蛮式增长,市场也从蓝海进入红海。奥维数据显示:净水器全年销额规模316.9亿元,同比增长17.4%,较2017年增速下滑15.5个百分点。在品牌方面,大量市场长尾品牌被清洗出局,同时领军品牌集中度也出现下滑。在价格层面,市场整体均价冲高回落;在线上,电商增长乏力,企业谋求高性价比产品抢夺;在线下,企业重启会销模式,争夺份额,竞争全线白热化。

  

  最近几年来在家电市场上,净水器与新风机等,一直被认为是“新品类”来对待和布局。不过,对于很多中国家庭来说,净水器却是十足的“老品类”,在过去20多年的持续推广过程中,一直未能在消费市场全线引爆。如今,随着净水器市场从蓝海进入红海,对于众多企业来说,投机空间被压缩,进入门槛在提升。

  

  厨电市场阶段性饱和调结构遭重压

  

  被誉为“利润奶酪”的厨电业,几乎是在短短一年之间市场形势急转直下。市场数据显示:2018年烟灶消三大品类整体规模全部下降,线上微涨难以抵抗线下跌幅。各级市场的品牌集中度快速提升,前十品牌销售额占比达到九成。同时,线上线下均价差异很大,线上最高价仍不及线下最低价。厨电新品类中,如洗碗机销额大涨,嵌入式蒸烤,势头正旺。

  

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