微信商业化提速野心勃勃:腾讯资源倾斜

时间:2019-02-28 10:00来源:中国广告网作者:王如新热度:

导读:

  一次意味深长的内部架构调整已经在腾讯电商控股公司基本完成。其中最为重要的变化是将原“生活电商事业部”更名为“移动生活电商部”,负责以会员优惠和便利生活为核心,连接商家打造一站式的移动生活服务平台——看起来这几乎就是为微信商业化量身定做。腾讯移动生活电商部的几位高管——深圳工作的张颖、北京工作的戴志康和耿志军,已在腾讯广州研发院工作多日,他们正就生活电商与微信商业模式的开拓细节进行商讨。

  一位腾讯内部人士充满信心地认为,中国广告网站,如果微信的商业化和腾讯电商将来都能够做成,“腾讯的股价再翻一倍到500应该没问题”。截止到12月14日,腾讯股价为252港元。

  微信已成腾讯最为看好的下一个收入增长驱动力。微信的商业化和腾讯电商控股在该公司内部正被视为未来股价上涨的驱动力,微信这两年更是成为腾讯的希望所在,为了让这个被称为“第一个拿到移动互联网船票”的产品迅速商业化,腾讯内部的各个方面资源都在向微信倾斜。

  资源倾斜

  一位知情者透露,最近坊间盛传的“马化腾宴请张小龙,并在席间讲述做人道理”的故事并不真实。该人士认为,事实上小马哥和小龙哥的关系其实很好,他们两个都是技术产品派,而非运营派,因此外界猜测的“微信姓马还是姓张”的问题是搞错了对象。

  微信“掌门”张小龙给人印象最深的是其“技术派”和“文艺范”,微信现在在腾讯集团内部很“牛”、很强势。微信的设计思路是形成一个闭环,例如微信用户在 “朋友圈”中分享的图片和言论并不能同时发到腾讯“朋友网”上。有传言,腾讯的朋友网也一直在向微信要数据,但微信也不给。

  当然,微信要把这个产品做成一个私密的封闭圈子并没有什么错,因为这样才能区别于“一点对多点的微博”以及“点对点的QQ”,腾讯旗下产品才能形成差异不同质化的竞争。但也许是因为微信天生就获得了腾讯的“龙脉”——QQ好友关系链,而且手机QQ每天帮微信向安卓用户推500万个tips(编者注:可以理解为“提示”) 才能如此迅速崛起,因此腾讯内部都视微信为公有财产。

  做实物电商的团队主要在深圳,而移动电商中的微生活项目则是北京戴志康及重点做微信O2O的耿志军负责,统一由腾讯电商控股公司CEO吴宵光负责。当微信的商业化进入到更深层次时,出现了电商控股公司历史上的又一次架构调整。

  据悉,这次架构调整中,撤消了电商研发部,取而代之的是一个虚拟组织“技术架构委员会”,负责实物电商和虚拟电商业务相关的技术专案审核,其目的是为腾讯电商控股公司的长期业务战略目标提供技术保障。

  此外,还成立了电商质量管理部,负责电商所有产品、服务与工具的测试、质量保证及质量分析等工作,通过建立测试及研发流程、测试工具与自动化回归等手段,腾讯电商部门希望提升研发测试效率及质量。同时,还要通过建立电商产品及服务的质量评估体系与分析体系来促进整体电商产品和服务质量。

  伴随此次架构调整的是人事的调整。移动生活电商部的副总经理由原电商研发部副总经理张颖担任,全面负责部门管理工作,同时兼任技术架构委员会主任,向腾讯电商控股公司首席执行官吴宵光汇报;原电商研发部助理总经理吴凯华兼任电商质量管理部助理总经理,向技术架构委员会张颖汇报。移动生活电商部副总经理则由戴志康担任,也向张颖汇报。

  戴志康,一手创立了社区论坛工具Discuz的人,也是2010年8月最终决策成为腾讯全资子公司的人,当时他的竞争对手被阿里收入囊中。在进入腾讯之后,他的团队一直在北京,且办公地点位于上地而非中关村,独立于腾讯网及其他系统之外。

  事实上,Discuz在被腾讯收购之后,戴志康和耿志军就开始做生活类电商,最开始是QQ美食,当时还属于Qzone的一个业务。

  耿志军,微信会员卡业务负责人,称O2O是一个苦活,不是一个idea就能成功的,而是要“扫街”——挨家挨户地攻城略地,且一条街上每年会有20%的门店商家自然淘汰消失。“如果说实物电商的难点是‘最后一公里’,那么服务类电商的难点就是‘最后十米’,需要扫街的工作人员进入到商家,去说服,去教育。” 耿志军称。

  后来,耿志军就开始做“life.qq.com”,最开始也是主攻PC端,但随着移动互联网的飞速发展,戴志康和耿志军逐步将更多精力放到移动端。微信迅速崛起后,2011年年底,耿志军开始与微信的张小龙接触,商谈怎样合作O2O的业务。

  野心勃勃

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