时间:2019-11-20 15:29来源:中国广告网作者:王如新热度:
代理公司的业务象限被大大拓宽
早前传统广告公司的分工也很明确也很简单,有的只做代理,有的只做制作创意。而随着行业融合进程加深,品牌主的需求也变的更多元化,这对广大渠道代理商和服务商而言意味着新的挑战。品牌主渴求专业、高效与整合的营销服务,促使广告服务公司探索转型出路,开拓能力边界,拓展自己的生意象限。
如今广告公司形态也越来越多,除了被行业熟知的4A公司、本土广告代理商、效果代理商以外,还有蓝V服务商、MCN公司、娱乐公司、创意机构、策略服务商、技术服务商、监测服务商等各种新角色陆续加入。多元形态组成了一个更大的渠道生态。
生态的变化也促进广告公司生意的转型与升级,与平台生态成为很多代理商服务商的出路。迪润传媒原本是辽宁省的区域代理商,年消耗额只有10万,6年的时间里,通过与巨量引擎的深度合作,年消耗额达到了4亿,团队规模扩增40倍。
也有很多的代理公司借助平台的力量积极拓展业务边界,省广畅思通过从品牌代理到效果代理的拓展之路,效果广告客户不断拓展,仅9个月时间就积累了120家客户。
当前广告行业正经历着一场前所未有的洗牌。对于很多广告代理公司来说,如何扩充业务服务,提升营销服务效率和能力,搭建一套属于自己的营销方案成为当前的关键。此外,越来越多的MCN机构、公关公司、创意机构等新形态服务公司被纳入数字营销阵营。但在这些不同类型代理及服务公司相互融合发展的过程中,资源整合难、沟通效率低等痛点始终无法有效解决。
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