看全球最大农业公司百年嘉吉如何把握战略机遇?

时间:2019-06-19 17:55来源:中国广告网作者:王如新热度:

导读:

看全球最大农业公司百年嘉吉如何把握战略机遇?

作为全球最大的农业公司,百年嘉吉是全球品牌农业的全球标杆。鲜为人知的是,这样一家农业公司,同样面临变革的压力和紧迫感,在这方面,看看公司现任CEO麦韦德是如何做的。

在农业领域,四大粮商是享誉世界的行业扛鼎者。

嘉吉是全球四大粮商之一,与美国的ADM、邦吉、法国的路易达孚并称为ABCD,占据了全球粮食贸易的主要份额。

嘉吉是一家历史悠久的企业,迄今为止已经有152年的历史。作为全美最大非上市公司,嘉吉正面临在“创新中坚守”的难题。

日前,操盘这样一家百年农业巨头,嘉吉集团全球董事长兼CEO麦伟德面临的巨大挑战就是如何为这家百年老公司注入新活力?

看全球最大农业公司百年嘉吉如何把握战略机遇?

在研发全球化的今天,嘉吉在中国设立了研发中心。上海创新中心Cargill ONE,这处创新中心拥有近50名研究人员,甚至专门聘请了五星级酒店的大厨,中心位置刻意设计成一个开放的西餐吧台,其核心任务是,为中国客户创造创新食品和口味,在研发食品解决方案过程中同时实现“嘉吉inside”。

Cargill ONE 是麦伟德上任以来力推的一大举措,“创新和创造力,是发展和成功的秘诀。你不应该总是走着老路,不能继续一直用之前的技巧来做事,你必须想出新的产品,以及人们想要购买的新东西。”他解释说。

然而,对麦伟德而言,创新与变革绝非易事。

如果联想到嘉吉是一家成立于1865年的公司,拥有达到1470亿美元的营收体量和15万员工,不难想象,这位CEO需要克服的运作惯性有多大,很多规章制度早就约定俗称,企业文化也非常稳定,而他正在试图为这家超过150岁的公司注入新活力。

作为全球最大的粮食贸易商,嘉吉涉及农产品的生产、加工、分销和贸易的各个环节,产品遍布人们的日常生活,从肯德基的鸡肉到伊利乳制饮料的增稠剂,不一而足。

令人吃惊的人,这样一家纵横欧美,分支机构遍布全球的公司,居然是一家非上市公司。嘉吉现主要由麦克米伦家族所有。麦伟德1991年加入嘉吉,除了中间离开两年,一直在公司任职,直到2015年成为公司的掌舵者,其家族与嘉吉也素有渊源,他的父亲曾在嘉吉工作长达42年,担任过主管人力资源的高级副总裁。

因为嘉吉是非上市公司,虽然不用承受来自华尔街锱铢必较的业绩压力,但是,麦伟德的工作并不轻松,专访中,讨论最多的是变化和速度,其推行的一些政策是他父亲那个时代所不可想象的。

净利润不到4%?是该变革的时候了

他曾经公开回忆说,刚加入公司时,有人告诫他要低调,“在嘉吉最糟糕的事情莫过于接受媒体采访”,现在,他不只接受专访,而且就公共政策发表公开意见,前不久就呼吁开放包容的贸易政策。

麦伟德将风险管理能力视作嘉吉的核心竞争力之一,而风险和不确定性有时是不期而遇的,他将应对计划之外的事情视作领导者必备的一种能力。
《福布斯》杂志曾追踪研究过嘉吉,声称过去30年公司净利率从未超过4%。

麦伟德解释说,粮食谷物价格的周期性变化,导致利润率并不是一个太有价值的衡量标准。但他也承认,过去一段时间公司的财务确实表现不尽如人意。上任未久,他改革了沿袭10来年的业务决策体系,将更多权力集中到一位业务负责人手中,以提高响应速度,这种改革在公司内部促成了他期待的效果。

麦伟德说,嘉吉过往的商业模式有很多可取之处。但是,每一种商业模式注定会过时,“如何继续创新、怎么能继续改变并在变化中坚守?”是一个永恒的课题。即便嘉吉这样的百年公司,固然有着培育业务的耐心,却也不敢有须臾的放松。

看全球最大农业公司百年嘉吉如何把握战略机遇?

组织变革:使决策更高效

当被问及麦伟德在嘉吉面临的挑战时,他表示:“嘉吉确实是一家非常与众不同的公司,我父亲在20世纪90年代时已退休。我认为最大差异是公司更加国际化,如今嘉吉在亚洲的投资约占60%,在上世纪90年代中期可能只有2%;领导层团队也是如此,以前领导层团队大多出自北美,现在的高层领导团队更加多元化”。

最新文章
推荐文章


中国广告网

Copyright © 2004-2019 CHINAADVIP. 版权所有

声明: 本站文章未注明来源本站的不代表本站观点 ,如有异议,请与本站联系gaojianhezuo@qq.com